企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因而光明派特致力于人才高地的建设，以较强的综合实力、良好的发展前景、合理的薪资福利体系以及充分的个人发展空间，吸引人才，留住人才。力求使人力资源的开发运用成为光明派特完成发展目标的重要保证。

光明派特在不断引进优秀人才的同时，也十分注重对现有人力资源的开发使用。通过创造一个“尊重知识、尊重人才”的环境，建立市场化的分配制度、激励制度、竞争机制，提高人才的使用效率。采用集中培训、挂职锻炼等方式，使年轻人加快成为能独当一面的人才。

光明派特以“公开、公正、公平”原则为指导，按照德、能、勤、绩为标准，规范化、延续化的引进人才，尤其是高层管理人才和青年人才，形成合理的人才流动机制，建立有效的“人才储备系统”。

光明派特通过成熟的培训机制来实现员工素质的不断发展。具体培训内容包括两方面：第一，经营管理者的培训，主要是通过经营理念、管理技能和领导能力的培训，以提高领导水平。第二，每年保证员工一到两次的专业技能培训，以提高业务水平。